查看详情>> 第一讲、快乐工作从心启动：和谐高效团队认知与构建 心灵悟道：幸福从何来？---从中国人的幸福感谈起：解读天下“第一福” 第一章：从企业生存发展的内在本质与企业团队 1.1从企业生存发展的内在本质中去认识企业团队 1.2什么是和谐高效团队？ 1.3热情和谐高效团队的九大特征 1.4和谐高效团队的作用与意义 案例与互动：共建、拼字游戏 第二章：和谐高效团队组织与建设 引子游戏：共赢 2.1团队的共识与定位：价值观与思维模式、目标定位与认知 2.2团队的角色与分工：人员分工与流程 2.3团队的责任与承诺：目标分解 2.4团队的沟通模式：协调沟通与矛盾处理 2.5团队的激励与改进 互动：团队角色测试、快乐学习团队组建检讨 练习：团队思维模式构建工具表应用 第二讲、快乐工作从自我管理开始：压力与情绪管理 测试：你最近压力测试 第一章：认识压力与情绪 1.1情绪是什么？压力是什么？为何要管理？ 1.2职场压力及其识别 1.3职场情绪与压力发生的原因分析 案例分析：情绪与压力发生的原因分析案例 第二章：情绪与压力的自我引导与处理要领 2.1正确认知自己的情绪 2.2积极暗示，转化不良情绪，释放心中压力 2.3悟“名言”,自我修炼 2.4情绪控制游戏 室内拓展互动：减压游戏 第三讲、快乐工作从科学有效着手：团队有效沟通机制 第一章：如何上情下达？---简报展示技巧1 1.1上情下达的基本目的与原则 1.2上情下达的有效机制：例会及其制度 1.3公司（部门）指挥技巧：简报展示技巧的应用 案例与互动：某企业会议纪要 第二章：如何下情上传？---简报展示技巧2 2.1下情上达的目的与原则 2.2下情上达的有效机制：有效沟通回报的模式 2.3部门（专案）工作情况上传的有效方法：工作报告简报技巧 案例与互动：某企业部门工作简报展示 讨论分享：团队快乐的沟通机制 第四讲、快乐工作从企业文化升华：打造团队凝聚力之道 视频案例：军魂 室内拓展游戏：互助与感动的启发 第一章：如何打造团队凝聚力？ 1.1团队凝聚力的特点与作用 1.2影响团队凝聚力的原因分析 1.3打造团队凝聚力之道 室内拓展游戏：凝聚力体验 第二章：如何打造团队精神？ 2.1团队精神的特点 2.2打造团队精神的5件事

查看详情>> 第一讲：人性化管理认知 第一章：从企业生存发展的本质寻找班组长的管理思维 1.1从企业生存发展的本质逻辑关系：人性化管理的根与本 1.2人性化管理盲点认知：人性化管理案例分析 1.3管理者人性化管理思维构建：科学管理的基石 案例与互动：企业本质要素图、管理者的管理思维图 第二章：人性化管理的原理与8090员工的特征分析 2.1什么是人性化和人性化管理？ 2.2人性化管理的原理是什么？ 2.38090员工的特征与个性分析（成长背景、个性及价值观） 2.4影响8090员工人生观、热诚与职业发展的因素及对策 案例与互动：职场心态箱子原理与应用、人格三层次原理图与应用 第二讲：人性化激励技巧 引子：员工激励的误区 第三章：人性化激励的前提 3.1什么叫人性化激励？---激励员工的两大原理 3.2人性化激励的内涵与真谛---人性化激励的意义 3.3员工激励分析---影响员工士气的原因分析--- 案例与互动：人性化激励的案例分享、员工特性PDP分析 第四章：人性化激励技巧 4.1不同类型员工的激励技巧---员工类型分析与激励 4.2不同性格类型员工的激励技巧 4.3人性化激励的十种不花钱的葫萝卜 4.4员工士气打造要诀 案例与互动：员工类型分析、员工激励案例分析与互动 第三讲：人性化辅导 案例分析：小李工作不达标的原因在哪里？ 第五章：员工人性化辅导的原理 5.1员工综合能力三角形原理 5.2员工绩效不佳的原因分析 案例与互动：员工心态箱子原理与案例分析 第六章：员工的人性化辅导技巧 6.1员人性化辅导的“五经论”及应用 6.2工辅导的人性化对策 6.3人性化辅导的工具与方法、技巧

查看详情>> 上篇：企业战略目标与全面预算管理 第一讲：企业战略与战略目标概述 1.1企业战略及其构成 1.2企业战略分析方法 1.3企业战略目标与提取（设定） 案例与互动：企业战略（SWOT）分析工具应用 第二讲：全面预算管理概述 2.1全面预算管理的内涵 2.2全面预算管理内容构成 2.3全面预算管理的意义 案例与互动：预算管理方法论图解 第三讲：企业战略落地与年度经营计划概述 3.1 企业战略落地的基本思路与方法 3.2年度经营计划概述（范围、内涵构成、基本框架、分工） 3.3 企业战略目标与年度经营计划的关系 案例与互动：年度经营计划构成讨论 下篇：基于全面预算的经营计划编制五步法 引子：年度经营计划的编制方法简述 第一讲： 年度经营计划分析 1.1内因分析 1.2外因分析 1.3综合分析 案例与互动：本企业年度经营SWOT分析 第二讲：公司级年度经营目标的提取与制定、预算 2.1收入目标、利润目标的选择 2.2年度经营目标计划构成规划 2.3年度经营目标预测 案例与互动：公司级经营目标的设定 第三讲：公司级年度业务（市场营销）策略与目标设定、预算 3.1公司年度经营目标分解与业务策略分析 3.2事业部（营销）目标、计划与预算制定 3.3市场区域目标、计划与预算制定 3.4客户目标、计划与预算制定 3.5产品目标、计划与预算制定 案例与互动：业务部门经营目标设定分析 第四讲：公司职能目标与计划设定与预算 4.1研发目标、计划与预算 4.2生产目标、计划与预算 4.3采购供应目标、计划与预算 4.4人力资源目标、计划与预算 4.5投资拓展目标、计划与预算 4.6其他各职能部门目标、计划与预算 案例与互动：各部门职能目标设定与预算编制 第五讲：年度经营计划草案书编写 5.1年度经营计划草案书的结构与规范 5.2年度经营计划草案书的编写要领 案例与互动：经营计划草案书模板与案例分享 第六讲：年度经营计划执行与管控 6.1年度经营计划执行的要领 6.2年度经营计划执行的管控